疫情围城下的云南瑞丽物资充足信心依然

(抗击新冠肺炎)疫情围城下的云南瑞丽:物资充足 信心依然

中新社云南德宏9月17日电 题:疫情围城下的云南瑞丽:物资充足 信心依然

第一,聆听。少说多听,无论是面对创业者、企业家,还是团队成员之间,做一个好的聆听者。

郎平:我很同意沈总谈到的“团结协同”。事实上,女排精神有非常丰富的内涵,但它的精髓只有一个,那就是团队。从1981年第一次拿到世界冠军到2019年赢得世界杯,成就“十冠王”,无论是哪一任教练,哪些队员,“团队”永远是女排精神的精髓。

合伙人文化确实需要很长时间才能培养起来,而且要在点点滴滴的地方着手,让每个人觉得他是团队中非常重要的一部分。举一个例子,我们会给投资人每半年发一封信,介绍这半年发生了什么。信最后的落款,从我们2005年成立到现在为止,尽管我是管理合伙人,但从没有签过我的名字,最后一定是两个单词——Team Sequoia(红杉团队)。这看起来是小事儿,但是在这种小地方反映了红杉的文化,每个团队成员都可以凭借专业能力得到尊重和认可。只有通过多年的磨合才能达成极致的合伙人文化,这是一个投资机构基业长青最重要的因素,也是郎导分析的女排常胜的重要原因之一。

Q2、体育比赛和投资往往都会面临很多关键时刻,你们是如何在这些时刻做出决断的?

郎平:作为球队的主教练,沈总所说的“要聆听”在女排同样适用,我认为管理上需要人性化。可能在外界看来,女排队伍里有主力有替补,有拿过冠军的,也有刚刚入队的,因为过往的经历,运动员的心理和对自己的定位也有不同。

第三,支撑。团队成员相互之间能够补位,能够看到和补到对方可能的盲点。

这个感觉就像登山一样,我策划了很长时间,要冲峰冲顶,经过千难万险冲上去了,那种喜悦夹杂着艰辛,回忆起来感觉特别美好。

17日凌晨,瑞丽市卯相社区的一处广场依然灯火通明。来自大理州、盈江县等地的十余名医护人员正连夜为社区居民做核酸检测。

打造一支冠军之师很难,打造一颗冠军之心更难。

郎平和沈南鹏对此深有共鸣。

15年过去了,现在团队有更多的理由去坚持这种使命感。我们推动了美团、拼多多、今日头条、京东等等一批优秀的企业取得成功,这让我们坚信在未来的20年、30年里,我们有能力帮助更多创业者缔造一批改变世界的企业。

在那一段至暗时刻里,首先得相信自己,相信这个商业模式是正确的,公司是能成长起来的。如果你自己都不相信自己,那就根本没有机会去说服坐在桌子另外一面的投资人。其次,你要尽每一分努力。可能某位投资人只有3%的意愿投资你,或者连见都不愿意见你。但是,你一定要安排所有可能的会议,然后在每一个会议上,用100%的努力去说服对方。

● 对一支球队来说,放下心理包袱,有勇有谋,战斗到底,幸运才会对我们微笑。

第二,信任。在进行每一项投资的时候,往往只有少数几个团队成员对企业有最深的理解,而且视角独特,这时就特别需要其他团队成员给予信任。

“瑞丽是一座开放之城、魅力之城,长期在瑞丽生活和工作的外籍人士为瑞丽的经济社会发展作出了贡献,是我们的朋友、邻居。”中共瑞丽市委书记龚云尊在17日下午举行的新冠肺炎疫情防控新闻发布会上表示,“我们相信疫情终将过去,我们将与在瑞丽外籍人士一道,携手共渡难关,为建设开放、自信、美丽的瑞丽贡献力量。”(完)

● 只有做到最好,才有机会跟最好的创业者同行,才能在路上看到别人看不到的商业风景。

瑞丽市发生新冠肺炎疫情境外输入病例后,第一时间暂停了珠宝翡翠直播和交易活动。在瑞丽翡翠直播界小有名气的主播朱哥却没有丝毫的担忧,“因为不是第一次遇上因为疫情暂停直播的事情了。”

中新社记者于14日中午抵达疫情围城下的瑞丽。连日来,记者观察到,这座因中缅边境贸易而繁荣的小城并未因疫情而显得慌乱。

所以如果你自己没有坚定的信念或者没有突破,对手就有可能超越你了。为什么我们说老女排的“五连冠”是极为了不起的成就,就是她能一次一次做到心态归零,走下领奖台,一切从零开始,一直都能保持这种冲峰的姿态。

郎平认为,“我们投身女排的工作都是带着崇高的使命感的,只要干了,每天都要把自己最好的状态投入到工作中,保证每一天都有最好的训练质量。女排主教练的工作不管是我还是谁来做,每天都要尽200%的努力,你必须做好这样的心理准备才能上阵。”

郎平对此表示赞同,她认为,女排精神的精髓只有一个,那就是团队。在这个团队中,没有“你”,没有“我”,只有“我们”。郎平表示,培养团队精神,要从最小的事情开始,小到一起集合吃早饭不能迟到,每一个细节都不能马虎。一旦形成习惯,整支队伍就会变得非常有力量,大家互相帮助、彼此激励,也会给每一个个体克服困难、勇往直前的勇气。这也是女排精神传承至今的内核所在。

培养团队精神,要从最小的事情开始,小到一起集合吃早饭不能迟到,每一个细节都不能马虎。训练太苦、比赛发挥不好、遇到瓶颈的时候,因为是在集体当中,队员必须要学会自我管理情绪,在碰到困难的时候和队友教练交流、主动寻求帮助。

相关规定保证了高炫养鸡场的饲料和土鸡运送,也保障了瑞丽全市有效运转和居家隔离市民的正常生活。

对于冠军球员来说,要让她们认识到:虽然昨天你是冠军,但明天你不一定是冠军,你若想一直夺冠,就必须每天尽最大努力做最好的自己。

沈南鹏:听了郞导的故事,我发现体育比赛比创业投资精彩多了,在短短几十分钟内有这么多心理战。对于创业者、投资人来讲,关键时刻的出现往往伴随着大环境的变化。从我个人的角度来说,在两个关键时刻做出的选择产生了重要影响。

第一个是在携程创业的时候。2000年初,互联网行业阳光明媚,大家充满了憧憬。但到了下半年形势急转直下,互联网泡沫破裂,市场上很少有投资人愿意再投资互联网公司,再相信互联网公司未来还有盈利的希望。我当时主导携程的融资,如果那时失败了,可能今天大家也就没有携程可用了。

在红杉这个团队中,我们希望每一个个体都能做最好的自己。这里面没有太多花哨的策略或者理念,最后落实到日常工作中也非常简单,就是day in and day out的努力。行业的特性让我们不得不牺牲掉很多个人时间和个人生活,将汗水累积成最后的能力。不仅是我,整个红杉团队都这样来要求自己。

瑞丽于15日启动城区全员免费核酸检测,其中也包括居留瑞丽的所有外籍人士。

2020年初,新冠肺炎疫情刚刚在中国暴发时,瑞丽也曾暂停珠宝翡翠直播交易,时间长达一个月。“当时我真的是非常焦虑,最担心的是‘粉丝’流失和人气下滑。”朱哥说。在恢复翡翠直播后,朱哥用两个月时间把直播间的交易量恢复至疫情前的水平并稳步提升。

郎平:女排的历程从来都不是一帆风顺的,很多经典战例都是逆风翻盘。比如2016年里约奥运会。作为前一年世界杯的冠军,我们在小组赛中一直没打出状态,只取得了小组第四,而且从“死亡之组”出线后面对的就是志在三夺奥运冠军的东道主巴西队。当时几乎所有人都认为我们会止步四分之一决赛,因为巴西队太强了,奥运会前我们在和她们打热身赛的时候,我们全主力上场一局没赢。

沈南鹏认为,“最好的投资是下一个投资”口号背后,说明了科技创新和企业家的潜力、创造力是有无限可能的。“我们不会觉得以往的成绩会给我们带来明显优势。在市场上去赢得企业家的心,跟企业家建立合作,红杉跟任何基金都是在同样的位置上。和女排一样,这个行业的竞争非常激烈,甚至不断加剧。在这样的行业中,如果居功自傲,很快会被市场淘汰掉。”

关于“女排精神”,沈南鹏认为,顽强拼搏、团结协同、永不言弃是“女排精神”的几个关键词。其中,自己对于“团结协同”最为感同身受。沈南鹏表示,红杉资本只有200号人,如何管理好一支像中国女排一样“小而精”的团队,是女排和红杉,也是广大创业者需要面临的重要课题。

郎平则认为,管理上需要人性化,同时自己也非常认同沈南鹏提到的“聆听”。郎平表示:因为过往的经历,运动员的心理和对自己的定位也有不同。“所有的运动员,无论之前有没有取得过好成绩,都是一个‘零’。而对于冠军球员来说,要让她们认识到:虽然昨天你是冠军,但明天你不一定是冠军,你若想一直夺冠,就必须每天尽最大努力做最好的自己。”

其次,不要抱怨也不要放弃,专注做最重要的事。那时候的红杉只想一件事,那就是如何帮助成员企业尽快走出困境。我们鼓励CEO们聚焦到自己的业务上,继续做该做的事,在这个时候,坚持尤为重要。作为投资机构,我们得帮他们出谋划策,无论结果如何,努力是一分都不能少的。

● 我们拿到世界冠军以后,就会跟队员说“要一切从零开始”。

以下为对话实录,来自红杉汇:

15年来,红杉中国参与了一些世界级的中国企业的发展,比如大疆、SheIn和字节跳动。所以“最好的投资是下一个投资”不是一句空洞的口号,它的背后说明科技创新和企业家的潜力、创造力是有无限可能的。

经过这些调整,等到和巴西队比赛的时候,我能看到队员的眼睛里是有光的。后来打到第五局的时候,我们这种咬住对手、一分一分搏命的打法把压力全部转移到巴西队身上,她们的心理开始发生变化,一些运动员的眼神都不太对了。到后面已经不是纯粹的技术战,而是心理战了。

郎平表示:那种感觉就像登山一样,如何激励队员二次冲峰、三次冲峰是非常重要的。“为什么我们说老女排的“五连冠”是极为了不起的成就,就是她能一次一次做到心态归零,走下领奖台,一切从零开始,一直都能保持这种冲峰的姿态。”

沈南鹏:在我读初中的时候,老师经常用女排激励我们。我印象深刻的是,1981年女排世界杯上,中国女排击败东道主日本队夺冠。那场比赛很焦灼,最终中国女排顽强拼搏到最后一刻,以3比2赢得冠军。那一幕牢牢地刻在所有中国人的脑海当中,鼓舞了不仅仅是当年像我这样的学生,对各行各业都是一种激励,因为她带来了一个振奋国人的励志的故事。

沈南鹏:投资行业的确是一个“小众行业”,基金公司聚集了一批精英人才。在红杉,我们一直努力践行非常重要的企业文化,叫做合伙人文化,把人才聚拢起来,共同协作完成一份事业。这和郎导提到的女排精神精髓——“团队”有着相似的内核。

我们投身女排的工作都是带着崇高的使命感的,只要干了,每天都要把自己最好的状态投入到工作中,保证每一天都有最好的训练质量。对于教练来说,在这个过程中,无论是身体还是心理,都必须为这个最高目标服务。

虽然身处完全不同的两个领域,但作为各自团队的领导者,他们都打造了一支冠军之师,并赋予了组织相同的气质——追求卓越的冠军文化。在这点上,他们不谋而合。

● 如果你自己都不相信自己,那就根本没有机会去说服坐在桌子另外一面的投资人。

对于两位在各自行业的领军人物来说,2020年都是极有特殊意义的一年。红杉中国迎来其15周年生日,备受国人关注的女排本应在东京奥运会上向历史上第11个世界冠军发起冲击。然而一场突如其来的疫情,让他们不得不面对很多改变,在这个过程中,他们思考了更多。

就像他讲到的在激烈竞争中“不进则退”,体育竞技更是如此。不是说我拿到冠军就永远在那个level上了。因为太多的对手也在往上冲,他们没有登顶过,甚至比你更渴望登顶。

多特瑞首发“海上寻梦”香薰复配精油。多特瑞供图

翡翠直播暂停 “粉丝”情谊不断

建立这种“归零”的心态非常重要。我们不会觉得以往的成绩会给我们带来明显优势。在市场上去赢得企业家的心,跟企业家建立合作,红杉跟任何基金都是在同样的位置上。

郎平:我们拿到世界冠军以后,就跟队员说要“一切从零开始”。这句话看似简单,其实用每一天去实践真的非常难。

“货源充足,不用屯菜”

但在我这里,所有的运动员,无论之前有没有取得过好成绩,都是一个“零”。对于每一个运动员来讲,一定要求要高,标准是一致的。对优秀运动员还要有更高、更严格的要求,因为她们在场上要承担更多,让她们变得更好,更主动去带动新手成长,让小队员一看:她有这么高的成就,还这么努力,那我自己更应该好好训练。这种“以老带新”体现了一种精神的传承。

“第二届进博会我们首发了枫香香薰精油,枫香精油是利用中国特色植物资源进行地就地取材”,多特瑞中国总裁麦欧文说,今年的这款香薰精油是根据中国的文化特色、城市特色,研发设计具有中国特色的产品。从为中国造,到为中国设计,为中国研发,这是在第二届进博会上的又一提升。

沈南鹏:记得红杉中国刚刚成立的时候,红杉在美国创造的奇迹,如思科、甲骨文、苹果、雅虎、谷歌等等,激励整个创始团队萌发出一种使命感:我们也要在中国推动一批顶级的高成长的新经济企业取得成功。随着基金的一步步发展,这种使命感也就变得越来越强烈。

Q5、今年女排集训场地有一个特别醒目的标语,叫“一切从零开始”。红杉的投资理念中也有个很著名的说法叫“最好的投资是下一个投资”。为什么你们会有这种“归零心态”?

在合伙人文化中,我虽然是基金的管理者,但在最重要的投资决策上,我们没有boss,也不应该有boss。在每一个项目上,不管他是合伙人还是刚刚加入红杉的分析师或投资经理,都可以提出自己的观点,也同时应该接受其他同事建设性的挑战。只有这样的文化才能帮助一家投资机构做出最好的决策。

● 女排精神的精髓只有一个,那就是团队。

第三,支撑。团队成员相互之间能够补位,能够看到和补到对方可能的盲点。

“白兰花、桂花等中国植物,与罗马洋甘菊、加州胡椒等西方植物碰撞、交融,各美其美,美美与共。多特瑞正不断从中国这片地大物博的土地上汲取灵感,利用优势资源,通过植物与中国进行深度联结,用精油的形式让中国特色植物焕发新生。”

朱哥对待疫情的态度十分乐观:“我想等疫情过去,不管是翡翠直播,还是瑞丽的其他行业,一定会迅速恢复、加速腾飞!”

而在2008年金融危机爆发那一年,沈南鹏认为团队当时做对了很重要的两点:第一点仍然是相信自己,“我们依然相信自己投资的方向是对的,依然看好中国的新经济,坚信会有一批企业从冬天走出来。”第二点是不要抱怨也不要放弃,专注做最重要的事,“我们鼓励CEO们聚焦到自己的业务上,继续做该做的事,在这个时候,坚持尤为重要。作为投资机构,我们得帮他们出谋划策,无论结果如何,努力是一分都不能少的。”

沈南鹏则认为,最好的自己就是“做好一个聆听者、做好一个领导者,发挥自己所有的潜能,争取不断超越自己。”

郎平认为,帮队员在罕见的极端情况下磨炼了坚韧和坚定,正是未来她们继续前行、不断突破自己的“冠军之心”。“不管闭关多少天,我们都要有目标。在巨大的变化和考验面前,要静下心,稳得住,保持耐心,保持强大。”

沈南鹏则回忆了2000年互联网泡沫破裂以及2008年金融危机。沈南鹏表示,对于创业者、投资人来讲,关键时刻的出现往往伴随着大环境的变化。对于自己而言,在两个关键时刻做出的选择都产生了重要影响。

16日,瑞丽大兴量贩超市货物充足,并且每天会进行补货。按规定每个家庭每三天可出门一次采买生活物资的市民在出示云南健康码、接受体温测量后,有序进入超市进行购物。

首先,要相信自己。虽然大环境剧烈变化,但我们2008年下半年投的项目跟2007年同期差不多,并没有因环境影响减缓投资节奏。我们依然相信自己投资的方向是对的,依然看好中国的新经济,坚信会有一批企业从冬天走出来。

艾瑞庆是瑞丽本地人,他雇佣翁康当保姆已有8年。“我们跟翁康相处的时间很长,对待她也像对待亲人朋友一般。”在接到核酸检测通知后,艾瑞庆带着一家老小和翁康一同来到了核酸检测点。

一是对标国际先进标准,改革力度前所未有。比如:办理施工许可方面,推行工程建设项目分级分类管理,对投资额100万元或建筑面积500平方米以下工程建设项目,不用再办理施工许可证;对社会投资小型低风险项目,“一站式“办理施工许可,全流程耗时由19个环节、160天压缩至4个环节、23天。纳税方面,重庆完善电子税务局功能,提供所有税费种类网上申报渠道,运用大数据分析开展税收政策精准推送,推动企业准备、申报、缴纳税费所需时间由年均174小时压缩至100小时以内。

高炫的底气来自于瑞丽市应对疫情的一系列保障措施。15日,瑞丽市新冠肺炎疫情防控工作指挥部出台规定:对因运送医疗物资、生活用品、农副产品等需进入瑞丽的货物车辆,由各卡点进行登记、检查,扫码、测体温后,给予放行。

二是吸纳国内最优做法,力争走在全国前列。比如:开办企业方面,依托“渝快办”推行企业设立登记、刻制印章、申领发票、员工社保登记、住房公积金缴存等事项一次性办理,当天即可免费领取营业执照、印章、发票和税务UKey“开业大礼包”,大幅优于国务院4个工作日内办结的最新要求。登记财产方面,将存量房转移登记涉及的9个环节整合为1个环节办理,材料齐全的可当场领取新证,不动产登记办理速度处于全国领先水平。

回顾过去的15年,红杉中国推动了美团、拼多多、今日头条、京东等等一批优秀的企业取得成功,这让我们坚信在未来的20年、30年里,我们有能力帮助更多创业者缔造一批改变世界的企业。沈南鹏表示:“我们始终认为,只有做到最好,才有机会跟最好的创业者同伴而行,不然就没有机会。作为投资人,你只有一直追求卓越,才能在一路上看到别人没有看到的商业风景。”而落实到日常工作中,就是非常简单的day in and day out的努力。行业的特性让自己包括整个团队不得不牺牲掉很多个人时间和个人生活,将汗水累积成最后的能力。

谈及“关键时刻”,郎平表示,“对于一支球队来说,放下心理包袱,有勇有谋,战斗到底,拼到最后,运气的天平也会向我们倾斜。幸运女神一定是看谁更顽强、更忘我,你把水平发挥出来了,她才会向你微笑。”

沈南鹏表示,自己非常欣赏张一鸣反复提到的一个品质——延迟满足。归零心态在本质上也是延迟满足的一种表现。取得任何成绩之后,庆祝一下,但是很快就要主动迎接下一个挑战。

对于一支球队来说,放下心理包袱,有勇有谋,战斗到底,拼到最后,运气的天平也会向我们倾斜。幸运女神一定是看谁更顽强、更忘我,你把水平发挥出来了,她才会向你微笑。

在上海的第三届中国国际进口博览会上,这股“反向定制”的风潮突显。

如何更好地践行合伙人文化,有几点体会。

缅甸女孩翁康也在市民中排队等待接受检测,系在腰间的笼基(缅甸服饰)让她在队伍中十分显眼。不会讲汉语的翁康低头默默排在队伍尾端,显得有些紧张。在得到雇主艾瑞庆的耐心安抚后,她的情绪渐渐轻松起来。

我很欣赏张一鸣反复提到的一个品质——延迟满足。归零心态在本质上也是延迟满足的一种表现。取得任何成绩之后,庆祝一下,但是很快就要主动迎接下一个挑战。

但等你下山以后不久让你再往上冲,那种心态就可能发生变化了,这跟第一次登顶前的那种渴望是不一样的。所以怎么激励队员二次冲峰、三次冲峰是非常重要的。

所有的运动员,不管多优秀、多年轻,只要踏进女排国家队的大门,就要尽其所能为团队做贡献。在这个团队中,没有“你”,没有“我”,只有“我们”。

每一个环节、每一天都这样坚持是非常难的,但一旦形成习惯,整支队伍就会变得非常有力量,大家互相帮助、彼此激励,也会给每一个个体克服困难、勇往直前的勇气。这也是女排精神传承至今的内核所在。

● 合伙人文化是一家机构基业长青最重要的因素。

连续三年来到进博会的盒马总裁侯毅说,通过进博会对盒马全球供应链资源整合能力带来的提升,诞生了大量根据中国市场需求,从国外原产地,为中国消费者反向定制的“盒马牌”进口商品。“这不仅是进博会溢出效应的落地成果,也展现了中国内需市场源源不断的创新潜能,通过与各国原产地直接合作的生产方式,带动全球进出口贸易的‘中国定制’热潮。”(完)

我告诉队员们:没打比赛之前,不管外界怎么判断胜负概率,是三七开还是二八开,在我这里就是五五开。外面给我们判“死刑”了,但我们还剩一口气。只要还有一口气,就要尽百分之百的努力去争取。我们做好回家的准备,但我们争取不回家。只要有一口气,就要在赛场上多咬一分,看能把对手咬成什么样。

女排集训场地那一条“一切从零开始”的标语,与红杉投资理念中“最好的投资是下一个投资”异曲同工。

Q3、这么长的职业生涯中,支持你们更为坚定、不断勤勉的动力是什么?

而对于如何更好地践行合伙人文化,沈南鹏谈了三点体会:

我们始终认为,只有做到最好,才有机会跟最好的创业者同伴而行,不然就没有机会。我们参与了美团、拼多多、字节跳动这样的公司,并在它们的发展过程中发挥了作用。作为投资人,你只有一直追求卓越,才能在一路上看到别人没有看到的商业风景。

另一个方面,归零心态还体现在坦诚面对自己的失败。过去十几年,我们有过一些失败的投资,但每一次失败都是我们集体做决策并一路走过来的。我们有一个非常重要的工作,就是不断做复盘、反思失败。总结教训的工作要比找成功经验更重要,它能帮助我们未来努力避免类似的错误,这种勇于面对失败的心态会让我们走得更远。

谈及“打造冠军之心”的内核,沈南鹏认为,一直葆有“冠军之心”需要处理好两个问题,第一个是变化,第二是传承。

如果说跨国企业以文化入手贴近中国市场,那么跨境货物贸易的“向东方”则更加直观地展现出中国市场的吸引力。

几年前,红杉的一位合伙人Michael Moritz和曼联队的传奇主帅Alex Ferguson 合作出版了一本书《领导力》(Leading),探索了曼联队成功的秘诀,以及为什么这样一支冠军之师能保持长盛不衰。从红杉的角度来说,我们也在近半个世纪的时间里,一直活跃在科技创新创业的前沿,帮助一代代创业者成就了伟大事业。

投资行业和体育竞技的确有许多相似之处。我理解的“女排精神”有几个关键词:顽强拼搏、团结协同、永不言弃。这些品质是能让投资人们感同身受的,尤其是“团结协同”。红杉跟许多企业不同的是,我们没有几万员工,只有200号人,但是我们是一个小而精的团队,就像中国女排一样。如何管理好一支这样的精英队伍,不仅是女排和红杉,也是广大创业者需要面临的重要课题。

近日,沈南鹏和郎平进行了一场团队领导者之间的跨界对话。在这场2个小时的对谈中,郎平谈到了坚毅拼搏、谈到冠军队伍的管理心得,沈南鹏则分享了他对红杉组织进化的洞察、对合伙人文化的思考以及如何度过至暗时刻。

“将与外籍人士一道,携手共渡难关”

沈南鹏与郎平一致认为“使命感”是支持自己在职业生涯中更为坚定、不断勤勉的动力。

第一,聆听。少说多听,无论是面对创业者、企业家,还是团队成员之间,做一个好的聆听者。

经营土鸡养殖公司的高炫,每天都要安排车辆将土鸡运往瑞丽的各家超市、菜市场和顾客家中。这几天,有不少顾客急切地向他询问,能否多订购一些鸡肉。高炫在微信朋友圈说:“我这里的土鸡供应充足,大家不用扎堆屯菜,以免引起恐慌,政府会优先解决老百姓的吃饭问题的!”

谈及“管理心得”,沈南鹏认为,红杉团队一直努力践行非常重要的企业文化,叫做合伙人文化,把人才聚拢起来,共同协作完成一份事业。与此同时,只有通过多年的磨合才能达成极致的合伙人文化,这是一个投资机构基业长青最重要的因素,也是郎导分析的女排常胜的重要原因之一。

另一个方面,归零心态还体现在坦诚面对自己的失败。沈南鹏坦言,过去十几年,红杉也有过一些失败的投资,“我们有一个非常重要的工作,就是不断做复盘、反思失败。总结教训的工作要比找成功经验更重要,它能帮助我们未来努力避免类似的错误,这种勇于面对失败的心态会让我们走得更远。”

“网络上称瑞丽‘全城买菜、超市搬空’的说法属于谣言!”瑞丽市政府常务副市长杨仕勇说。他介绍,目前瑞丽市内生活物资、医疗物资等均有一定量储备,物价平稳。“瑞丽的7家大型超市现有生活物资库存均能保障在不进货的情况下维持7天以上,即使出现货物短缺,所需物资也能够在3天内从周边地区补足。”

沈南鹏:“最好的投资是下一个投资”这句话是上世纪70年代就在红杉内部提出来的。那个时候投资了苹果、甲骨文,还有后来的谷歌等等,可以说许多“后来”的投资带来了更多的传奇。

郎平:沈总说到的使命感我也感同身受,正是女排这个伟大的集体给了我坚定走下去的最大动力。这么多年,大家一说起女排,腰杆都挺得直直的,对这支队伍寄予了很高的期望。女排主教练的工作不管是我还是谁来做,每天都要尽200%的努力,你必须做好这样的心理准备才能上阵。

对于“心目中最好的自己”,郎平认为“最好的自己就是不负自己。带领所有的年轻的女排队员,向最高的高峰冲击。”

据重庆市发展改革委党组成员、副主任李茂涛介绍,《实施方案》的内容主要有以下三个特点:

第二个时刻发生在红杉。2008年金融危机爆发,那是特别具有挑战性的一年。那一年我们在北京郊区开CEO峰会,天气异常寒冷,而且整个会议的气氛也比较消极:消费行业不怎么样,互联网行业有挑战,医疗行业也不行……大家的悲观情绪还相互影响着。郎导说女排进入“死亡之组”被大家判“死刑”,我们当时会议的氛围几乎和那时的女排一样。那个时候,我们做对了很重要的两点。

“虽然翡翠直播暂停了,但直播间里来自全国各地的‘粉丝’们一直在关心我们的健康和瑞丽的疫情。”朱哥说,“还有‘粉丝’要给我们寄口罩。”

Q4、红杉团队和女排一样,都是各自领域最优秀的人才组织。作为领导者,如何管理一支“群星璀璨”的精英队伍?

三是立足重庆本市工作实际,创新举措特色鲜明。比如:获得信贷方面,优化“渝快融”“信易融”“信易贷”等信用服务,创新推广知识价值信用贷款、商业价值信用贷款等纯信用贷款产品,为信用良好且符合条件的民营企业、小微企业提供免抵押、免担保、利率优惠、审批快捷简便的融资服务,缓解企业融资难题。跨境贸易方面,与上海合作开行“沪渝直达快线”,重庆港与上海港之间水运整体时间控制在下水10天、上水12天左右,上下水时间平均减少30%以上,稳定进出口企业生产和物流预期。

投资行业的最大特征是千变万化。今天的行业情况跟15年以前我们看到的行业相比,简直天翻地覆。和女排一样,这个行业的竞争非常激烈,甚至不断加剧。在这样的行业中,如果居功自傲,很快会被市场淘汰掉。

全球最大芳香护理和精油企业之一的多特瑞,在进博会上首发的“海上寻梦”香薰复配精油就标榜拥有“中国味道”。

9月13日,云南省瑞丽市新增2例缅甸输入新冠肺炎确诊病例,后因爆出这两人实为偷渡者而引发广泛关注。瑞丽市于14日晚间宣布,无特殊情况不得进出城区,时间暂定一周,全市城区人员居家隔离。

第二,信任。在进行每一项投资的时候,往往只有少数几个团队成员对企业有最深的理解,而且视角独特,这时就特别需要其他团队成员给予信任。

关于“变化”,沈南鹏表示:投资行业千变万化,如果一家机构的方法是一成不变的,就很难适应新的挑战。资深的合伙人应该学会聆听,而且要勇于做一些尝试,不断克服思维惯性,不断拥抱变化,不断跳出舒适区。

第三届进博会上,在智利驻华大使路易斯·施密特的见证下,盒马与智利企业代表签署100万箱智利车厘子进口订单,在未来一年内,盒马将向智利前十大车厘子供应商订购总计约2.8亿元人民币的意向采购。这也是盒马今年在拉美地区规模最大的进口生鲜采购计划。

赛前给队员开准备会时,我鼓励她们努力把不可能变成可能,东道主没有那么可怕,我们在历史上拿冠军都是战胜东道主,比如1981年世界杯打日本、1982年世锦赛打秘鲁,1984年奥运会打美国。

沈南鹏表示,整个红杉中国创始团队的使命感就是:要在中国推动一批顶级的高成长的新经济企业(像美国的思科、甲骨文、苹果、雅虎、谷歌那样)取得成功。

瑞丽市与翡翠主产国缅甸接壤,是中国珠宝玉石集散地之一。近年来,网络直播带货在玉石翡翠行业兴起,把缅甸的翡翠、瑞丽的主播和中国各地的玉石爱好者紧紧联系在一起。

Q1、说说各自心中关于“女排精神”的定义。

进博会的老朋友、丹麦的乐高集团,今年也发布了四款灵感来源于中国经典文化和传统故事的全新乐高玩具产品。其中,得宝系列快乐童年时刻是乐高集团首个为中国学龄前家庭量身定制的系列套装,生动地呈现了孩子们生活中的两大重要场景——新年团圆与幼儿园。

在2000年那一段至暗时刻里,沈南鹏认为,首先得相信自己,相信这个商业模式是正确的,公司是能成长起来的。如果你自己都不相信自己,那就根本没有机会去说服坐在桌子另外一面的投资人。其次,你要尽每一分努力。可能某位投资人只有3%的意愿投资你,或者连见都不愿意见你。但是,你一定要安排所有可能的会议,然后在每一个会议上,用100%的努力去说服对方。

关于“传承”,沈南鹏介绍道:红杉从1972年到2022年即将迎来50周年,现在是第三代领导班子在领导,我们的使命、愿景、价值观也得到了很好的传承。红杉中国今年是15周年,再过15周年,等到30岁的时候,应该有一批今天在努力拼搏的年轻人站在舞台中央领导它走向下一个成功。